CEDERE L'AZIENDA NON VUOL DIRE DEPREZZARLA FINANZIARIAMENTE (ATTIVITÀ DI MERGER & ACQUISITION)

Caso

Una multinazionale operante nel settore della QUARTA GAMMA (insalate miste o misticanze già pronte per il consumo), acquisisce alcune aziende attive nel settore della produzione industriale di tale settore. Una delle aziende acquisite non viene ritenuta affidabile ed inoltre genera cospicue perdite a causa di metodi organizzativi non adatti al sistema e con logistica non "just in time". La multinazionale contatta CO.FI.FE con l'obiettivo di analizzare e gestire la suddetta azienda prima della sua ormai prossima cessione.
CO.FI.FE srl introduce un Temporary Manager con la carica di Amministratore Delegato.

Soluzione

Il TM inizia la sua attività riorganizzando l'azienda e prendendo le redini della gestione, ridefinisce le strategie e le cariche dirigenziali ed intermedie, infine ne ripristina l'equilibrio economico e finanziario, mettendo l'azienda nelle condizioni ottimali per la cessione.
Eliminazione delle figure non idonee; ridefinisce le politiche commerciali; ripristina i rapporti con la clientela esistente e genera nuovi account; migliora i rapporti con i clienti italiani ed esteri; effettua una completa revisione della produzione; ottimizza la gestione della rete di vendita e riorganizza l'assetto finanziario.
Dopo circa un semestre dall'inizio dell'intervento del nostro manager temporaneo, l'azienda è nelle condizioni ottimali per essere presentata per la vendita, cosa che avviene a condizioni addirittura superiori rispetto alle previsioni fatte.

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