FAR CRESCERE LA STRUTTURA PER MASSIMIZZARE I RISULTATI (ATTIVITÀ DI CONSULENZA ORGANIZZATIVA)

Caso risolto

Un'azienda casearia bresciana, si trovava in una situazione di forte crescita, passando da un fatturato tra i sette e i dieci miliardi sviluppati negli degli esercizi precedenti ad un fatturato di circa venti miliardi nell'esercizio 2006.

La struttura organizzativa interna era una forte problematica aziendale, sia legata alla gestione delle RU sia alle loro competenze.
La gestione adottata fino al 2005 aveva dato buoni risultati, anzi ottimi, ma il superare una certa soglia di sviluppo rendeva necessario riorganizzare l'azienda nel suo complesso.

Ci siamo proposti come consulenti di Direzione e dopo un'attenta analisi della situazione sono stati applicati interventi paralleli sulle diverse fasi aziendali della struttura:

• Riorganizzazione dell'organigramma aziendale
• Installazione dell'impianto gestionale industriale dell'azienda (da familiare a manageriale)
• Introduzione di managers dedicati a gestire le diverse divisioni
• Rigenerazione del sistema informativo e dei flussi
• Riorganizzazione degli enti produzione e logistica
• Implementazione del sistema MRP per la pianificazione
• Riorganizzazione dell'ufficio commerciale risorse/strategie operative
• Ridefinizione delle strategie di marketing
• Formazione continua e costante delle Risorse Umane

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